管理工作可以分为管好人、管好事，以及监控任务的完成情况。真正要做好管理工作，没有说的那么简单，在基层种鸡场的管理中，专业基础知识和一定的工作经验是离不开的。管理工作要先从学习专业基础知识开始。
一 充分利用专业基础知识
专业基础知识是管理工作的基础，学习是一个渐进的过程，通过实际的工作经验，慢慢的结合书本的理论知识，进行验证，形成自己的见解，这是一个从两方面求证的过程，一方面是从实践经验书本中的知识，另一方面，经过实际的工作经验形成的见解得到更高一层的理论知识的验证，只有经过反复双向验证的经验，才是科学的，才不至于让我们走到“经验主义”和“书本主义”的两个极端。
对于养殖来说，基础知识包括鸡群的生活习性，各种生产数据，包括采食特点，采食量，死淘率，产蛋率，受精率，孵化率等主要指标，细一点的话还有软蛋率、破蛋率、双黄蛋率，粪便性状、颜色，鸡群外观特征，比如鸡群羽毛形态、鸡冠颜色等等，孵化指标包括死胎率、毛蛋率、健雏率、失水比例等等。作为专业的管理人员，要了解生产报表体现的数据的深层次的意义，要了解一个数据出来以后，代表的这个指标是否正常，偏差是否合理等等。
需要掌握的蛋种鸡常见的数据：
年死淘率 褐鸡 8％-10％
白鸡 4％～8％
月死淘率 褐鸡 千分之五到百分之一
白鸡 千分之三到千分之六
软蛋率 千分之五到百分之一
破蛋率 1％
种蛋合格率 前期 95％
后期 90％
受精率 93％～97％
蛋种鸡常见孵化指标：
孵化率 前期 90％
后期 88％
死胎率 夏季 2％
其他季节1％
毛蛋率 2％～5％
弱雏率 2％～3％
失水率 65％～68％
要知道什么情况是正常的，什么情况是不正常的，并且能够及时的发现问题，并进行处理。
二 重要事件的落实跟进和经验
育雏场的重要事件包括：空舍消毒、进雏、开食、断喙、脱温、分群、转群、免疫等等，都要进行详细的计划，并在实施完成后进行
蛋鸡场的重要事件包括：空舍消毒、转群、开产、受精、禽流感预防、淘汰等事项。
一日工作重点包括：人员工作分配，喂料、拣蛋、受精、免疫、鸡群整理、鸡舍巡视、夜间值班、死鸡解剖等等。
例子：种鸡场一日工作计划(冬季)
6：00 开灯
7：00 上班布置工作
7：10 加料、打扫卫生
8：00～9：00 早餐
9：00-11：00 免疫
11：00—12：00 拣蛋、上料
12:00 午餐、休息
14:00 上班、加料
14：30 人工受精
17：30 加料，拣蛋送蛋
一年工作重点：冬季防寒、夏季防暑、禽流感春防秋防，人员考核、进雏、转群、淘鸡。
重要事件的管理就是执行PDcA循环。重要的事情布置给工人或者下属的时候，一定要说清楚，说明白，让下属完全明白你的意思，切忌仓促。要有时间期限，要限时回报，保证执行到位。当进度慢的时候，要及时督促，加强进度，确保及时良好完成任务。
我公司主要经营土鸡苗，芦花鸡苗，青脚麻鸡苗，九斤黄鸡苗，天露黑鸡苗，绿壳蛋鸡苗，乌骨鸡苗，肉鸡苗，新广K901鸡苗，黑鸡苗，K901鸡苗，麻黄鸡苗
